幻灯二

齿轮传动简图:齿轮车间量身定做6S现场管理方法规范

收录与话题讨论 车间 更多精彩,请点一下上边蓝

为改进职工的办公环境,降低车间成本费消耗,提升工作效能,近日,齿轮车间依据具体情况,开展了现场标准化定置,并以派发流动红旗的管理方式对各队组的推进工作开展奖评。

车间现场的办公环境日益改进,令人心情愉悦。

齿轮车间对现场的料箱和半成品区开展了现场地区画线定置,而且做了显著的标志,令人一目了然。

针对测量仪器和专用工具,做了踪迹管理方法,应用时更为便捷,能够迅速的寻找大家必须的测量仪器或专用工具,而且全部物品做了标志,把量工装夹具的应用标准和方式,用二维码的方式制做出去,职工只必须用扫二维码,便会掌握量工装夹具的主要用途和操作方法。

对半成品区齿轮,做了小表情情况管理方法,用笑容和哭脸,来判断现场半成品的在制库存积压状况,以推动车间生产制造。

用派发流动红旗的方法来推动现场标准化推动,激励约束机制。

现场标准化的推动刻不容缓,在这里条路面上,齿轮车间会持续将标准化方式开展究竟。

文本:齿轮车间 闫亮

编写:崔婷

管理

审批:付苇

▼以往精彩回顾▼沃克企业退休职工社会性管理服务转交工作中井然有序进行中品质会议|沃克企业举办7月份品质会议


内啮合齿轮泵动图 伺服电机齿轮齿条传动

您可能还会对下面的文章感兴趣:

内容页广告位一